Design Authority : le garde-fou qui évite les projets zombies et aligne les transformations

On parle beaucoup de digitalisation, de cloud, d'IA, de cybersécurité, de modernisation des SI. Les projets pleuvent. Les comités se multiplient. Et pourtant… beaucoup d’organisations dérivent, multipliant les incohérences, les reworks, les dépendances mal gérées, les solutions silotées, et les fameux “projets zombies” : lancés, financés, mais sans finalité claire ni alignement stratégique.

Une question revient sans cesse : Comment éviter les projets zombies, les architectures incohérentes, les budgets gaspillés ?

La réponse tient en deux mots : Design Authority.

Mais attention : pas au sens d'un "comité" qui tamponne. Il s'agit d'une fonction active, permanente, transverse, au cœur du pilotage de la transformation.

Qu'est-ce qu'une Design Authority (DA) ?

La Design Authority est une fonction d’orchestration continue de la cohérence des projets avec les principes, les objectifs stratégiques et les architectures cibles.

Elle n'est ni un gendarme ni un validateur à postériori : c'est un partenaire du changement, qui accompagne les équipes et éclaire les décisions.

Son rôle est simple :

• Aligner à tout moment la stratégie, les besoins métiers, les solutions et l’exécution.

• Éviter les impasses, les redondances, les déconnexions entre les initiatives.

• Accélérer le delivery en sécurisant les choix dès le départ.

Missions principales d’une Design Authority

Une Design Authority agit sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, en lien avec les équipes métiers et IT :

En amont

• Challenger le cadrage des besoins

• S’assurer de l’alignement avec les fonctions cibles du SI en utilisant la Capability Map

• Évaluer les impacts (fonctionnels, SI, data, sécurité)

• S'assurer de la cohérence avec les principes d'architecture

• Intégrer les référentiels existants (processus, solutions, données)

Pendant la conception

• Challenger les architectures cibles avec les équipes

• Identifier les dépendances et les risques

• Valider les choix structurants

Pendant le delivery

• Participer aux revues de design, revues agiles, comités projets

• Débloquer les points de friction entre métiers et IT

• Alerter sur les dérives ou les choix non alignés

En capitalisation

• Mettre à jour les principes directeurs, les approches et les modèles

• Renforcer les bonnes pratiques

• Animer la communauté des architectes et chefs de projets

De quoi est composée une Design Authority efficace ?

La DA est pluridisciplinaire, à l’image des transformations qu’elle soutient :

• Architectes d’entreprise : vision globale, schéma directeur, business architecture, roadmapping, diverses couches d’architecture, alignement, principes...

• Architectes solution & technique : cohérence technique, patterns réutilisables.

• Experts métiers : porteurs des besoins et priorités business.

• Data & sécurité : exigences transverses.

• Pilotes projets / PMO : lien avec l’exécution.

  
  

Son fonctionnement repose sur :

• Des rituels intégrés dans la vie des projets, dès le cadrage et jusqu’à la livraison : pas de comités figés, mais des interventions régulières et ciblées dans les moments clés.

• Une capacité à intervenir rapidement, sans attendre un comité mensuel : la Design Authority agit en continu, au fil des échanges, pour débloquer, conseiller, valider.

• Un dialogue transversal et fluide entre les métiers, les architectes et les chefs de projet, avec une posture d’accompagnement et de challenge constructif.

• Un langage commun fondé sur des langages universels, des méthodes, outils, approches et référentiels d’architecture partagés et connus, pour assurer cohérence et clarté dans toutes les décisions.

Quels bénéfices concrets pour un DSI, un CTO, un CDO ?

Pour le DSI :

• Rationaliser le delivery et réduire les dérives projets

• Garantir la cohérence du SI avec les objectifs de modernisation / transformation

• Mieux piloter les arbitrages IT

Pour le CTO :

• Garder la maîtrise technique et limiter la dette

• Sécuriser l’évolutivité des solutions

• Éviter la prolifération technologique

Pour le CDO :

• Aligner les projets digitaux sur la stratégie cible & expérience client

• Renforcer la valeur des initiatives

• Accélérer les cycles de delivery tout en gardant du sens

Et pour l’entreprise ?

• Des projets mieux alignés, plus rapides, moins coûteux

• Une trajectoire de transformation claire et structurée

• Une cohérence systémique, même dans les contextes agiles et mouvants

Design Authority ou Bureau d’Architecture ? Les deux, L’un agit, l’autre encadre.

Le Bureau d’Architecture d’Entreprise (BAE) structure la vision, aligne les trajectoires, cadre la transformation.La Design Authority, mission centrale du BAE, intervient au cœur des projets pour garantir la cohérence, la valeur et la mise en œuvre efficace.

Sans vision et cadre posés par le BAE, la Design Authority perd sa boussole.Sans Design Authority active, la stratégie du BAE reste théorique, déconnectée du terrain.

Ils sont indissociables. Ensemble, ils évitent les projets zombies, les silos renforcés, les réinventions inutiles et les dérapages structurels.

Le BAE pense l’architecture. La Design Authority l’incarne au quotidien. C’est pour ça que la Design Authority est l’un des moteurs de la BAE.

Conclusion : la Design Authority, levier de confiance et de convergence

La Design Authority n’est pas une surcouche. C’est le moteur silencieux de la cohérence.

Elle structure les choix sans les figer, accélère sans court-circuiter, et aligne sans imposer.

Dans les transformations complexes, elle est la boussole des projets.

Elle transforme l’architecture en valeur.

Elle ne valide pas. Elle agit.