Participation à l’intégration M&A Business & IT de bout en bout, depuis l’analyse de l’existant jusqu’à la construction de la roadmap d’intégration.
Contribution à la définition des principes directeurs d’intégration permettant de clarifier les orientations structurantes : continuité business, convergence ou coexistence temporaire, autonomie locale, plateformes cibles, contraintes de transformation, capacité des équipes et critères d’arbitrage.
Contribution au découpage des workstreams d’intégration afin de couvrir les principaux domaines métier, IT, data et opérations : opérations terrain, finance, logistique, stock, reporting, données, applications cœur de métier, processus transverses et dépendances inter-domaines.
Réalisation d’analyses approfondies par workstream, en comparant les modes de fonctionnement des entités concernées : processus métier, organisation, responsabilités, applications, données, interfaces, systèmes de référence, pratiques locales, contraintes opérationnelles et dépendances critiques.
Formalisation progressive de la baseline As-Is architecture, consolidant les capacités métier, le paysage applicatif, les flux d’intégration, les dépendances techniques, les données critiques, les systèmes de référence, les environnements, les partenaires et les projets déjà engagés.
Identification et qualification des écarts entre les modèles existants, avec analyse des impacts business, IT, data, organisationnels et opérationnels.
Construction de scénarios d’intégration par domaine, en évaluant les options possibles : maintien temporaire, coexistence, convergence progressive, standardisation, migration, interface transitoire ou transformation cible.
Évaluation des scénarios selon leur faisabilité, leur niveau de risque, leur impact sur la continuité business, leurs dépendances, leur effort de mise en œuvre, leur time-to-value et leur alignement avec les priorités du groupe.
Formalisation de la target à partir des scénarios retenus, en précisant les applications cibles ou transitoires, les flux à sécuriser, les données à fiabiliser, les processus à aligner, les systèmes de référence à clarifier et les dépendances structurantes à traiter.
Contribution au roadmapping d’intégration, en transformant les scénarios et la cible en initiatives, projets, prérequis, dépendances, risques, priorités et vagues d’exécution.
Participation à la construction d’une roadmap d’intégration exécutable, intégrant les priorités Day 1 et post-Day 1, les dépendances entre domaines, les besoins de ressources, les contraintes de capacité, les risques et les éléments de gouvernance programme.
Mise en cohérence des décisions métier, des choix IT, des contraintes opérationnelles, des trajectoires applicatives et des besoins data afin d’éviter une intégration fragmentée par domaine.

Gabriel Amine.

Echantillon de projets

Tout à - 15%

Intégration M&A Business & IT de bout en bout

Tout à - 15%

Élaboration et mise en œuvre du Plan Stratégique Métier et SI

Tout à - 15%

Élaboration du schéma directeur IT de la chaîne de valeur

Tout à - 15%

Réorganisation de la DSI et définition d’une gouvernance adaptée

Tout à - 15%

Audit et diagnostic du système d'information